鞍钢集团一季度经营效益稳步提升 重组释放聚合效能

来源:经济日报

近日,鞍钢集团公布一季度经营情况,尽管区域疫情对生产经营造成一定影响,原料采购、成品外发受阻,利润总额、净利润、铁精矿产量仍创历史同期最高水平,同比分别增长13.2%、13.29%、3%。

“鞍本重组整合顺利推进并取得良好效果,是实现一季度业绩‘开门红’的主要原因之一。”鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩说。

以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志,鞍本整合融合至今年4月15日,半年目标任务都按既定计划顺利完成。“管理体系深入对接,业务协同高效实施,本钢市场化改革走深走实,生产经营稳中向好,整合效益、改革红利逐步释放。”计岩说,鞍钢工作组第一时间进驻本钢,共同组建了20个项目组,按照“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线,确定了整合首月、百日、半年、首年、两年、三年6个阶段目标,绘制了科学立体的整合融合施工图。整合半年,既定的627项工作标的完成504项,完成率超过80%。重组整合以来,既定及新增共67项快赢项目累计创效约10.82亿元。

鞍钢集团本钢董事长杨维表示,重组半年来,鞍本管理体系完成了管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一,核心业务深化协同并拓展延伸,不断放大“1+1>2”的协同聚合效能。

目标任务持续推进的同时,鞍本重组整合有效促进科研一体化,提升资源开发利用效率,构建起产业发展新格局。“鞍本科研机构发挥‘一院多中心’协同优势,统筹研发资源,自主创新能力不断提高。”鞍钢集团本钢管理创新部总经理刘慧玉说,矿产可采储量增加3.2亿吨,液碱协同采购降低669万元;鞍钢矿业弓长岭铁精矿输出本钢约6.5万吨,本钢增加效益400万元。

重组整合给鞍钢带来了一季度业绩“开门红”,从长远看,还需要统筹大局,持续深化改革。在北京理工大学公司治理与信息披露研究中心主任张永冀看来,钢铁企业重组绝非单纯的股权结构调整,必须是资源整合、管理理念、产业协同、员工团结等全方位的进一步融合。

重组是起点,整合是关键,融合化合是目标。计岩表示,下一步,鞍本重组将着力推动同一业务、同质业务横向整合,推动产业链上下游业务纵向整合,发挥资源优化配置效应、产业链带动效应;在横向整合、纵向整合的基础上,升级创新优势,发挥创新引领效应和乘数倍增效应;把文化融合作为整合成功的重要标准,画出同心圆,统筹改革、创新、管理等手段,发挥管理提升效应。 (经济日报记者 温济聪)